(PT) Como uma empresa eliminou um passivo bancário relevante e preservou sua capacidade financeira

(PT) Gestão estratégica de passivo bancário com preservação patrimonial e economia superior a R$ 16 milhões

(PT) O passivo começou a diminuir, o custo financeiro foi reduzido e o caixa ganhou fôlego.

(PT) A operação industrial continuou funcionando e, aos poucos, a empresa voltou a ter espaço para pensar em crescimento e expansão de portfólio.

(PT) Nenhum equipamento foi perdido, nenhuma certificação foi comprometida.

(PT) O risco sobre os ativos diminuiu e o caixa passou a ser mais previsível.

(PT) Também houve recuperação de valores, o que ajudou a reduzir a pressão no caixa.

(PT) Quando o LG&P entrou, a primeira mudança foi essa: trazer clareza.

(PT) As obras continuaram sem interrupção e passamos a ter previsibilidade sobre um tema que antes era totalmente incerto.

(PT) Começamos a encerrar processos de forma mais rápida e mais eficiente, especialmente quando fazia sentido econômico.

(PT) Encerramos a operação dentro do planejado, sem deixar um passivo trabalhista aberto e sem uma fila de ações judiciais para trás.

(PT) Conseguimos uma redução real de cerca de 27% sobre o passivo estimado.