Construtora Manara
As obras continuaram sem interrupção e passamos a ter previsibilidade sobre um tema que antes era totalmente incerto.
“No nosso setor, esse tipo de problema vai se formando aos poucos — e quando você percebe, já virou algo relevante.
Começaram a surgir execuções fiscais ligadas a unidades que já tinham sido vendidas. No início, parecia pontual. Mas, com o tempo, o volume aumentou e passou a representar um risco real.
O ponto é que não era só uma questão jurídica.
A gente já estava com obras em andamento, compromissos assumidos, fluxo de caixa pressionado… e a possibilidade de bloqueios judiciais começou a entrar no radar.
Ali ficou claro que, se não fosse tratado da forma certa, poderia afetar diretamente a operação.
Até então, o que existia era uma atuação mais reativa.
Os processos iam surgindo e eram tratados individualmente, sem uma visão consolidada do impacto total — principalmente no caixa.
Quando o LG&P entrou, a primeira mudança foi justamente essa.
Eles organizaram tudo.
Pegaram um cenário que era pulverizado e transformaram em algo estruturado, processo a processo. Ficou claro onde estava o risco real, o que poderia gerar impacto financeiro e em que momento isso poderia acontecer.
Isso, por si só, já mudou a forma de tomar decisão.
Mas o que fez diferença mesmo foi a condução depois disso.
Não era só acompanhar as execuções — havia uma estratégia clara de redução de volume e de controle do passivo ao longo do tempo.
Os processos passaram a ser tratados com prioridade definida, com atuação firme onde fazia sentido e sempre com impacto financeiro em mente.
O resultado veio de forma concreta.
Conseguimos reduzir em 49% o número de processos relacionados a essas unidades.
Mais do que o número, o principal foi o efeito disso na empresa.
O risco de surpresa no caixa diminuiu muito. As obras continuaram sem interrupção e passamos a ter previsibilidade sobre um tema que antes era totalmente incerto.
Hoje, esse tipo de passivo não foge mais do controle.
A gente sabe o que tem, quando pode impactar e como está sendo conduzido.
Para quem precisa manter a operação rodando e tomar decisão o tempo todo, isso muda completamente o jogo.”