Cases

Construtora Manara

As obras continuaram sem interrupção e passamos a ter previsibilidade sobre um tema que antes era totalmente incerto.

“No nosso setor, esse tipo de problema vai se formando aos poucos — e quando você percebe, já virou algo relevante.
Começaram a surgir execuções fiscais ligadas a unidades que já tinham sido vendidas. No início, parecia pontual. Mas, com o tempo, o volume aumentou e passou a representar um risco real.

O ponto é que não era só uma questão jurídica.

A gente já estava com obras em andamento, compromissos assumidos, fluxo de caixa pressionado… e a possibilidade de bloqueios judiciais começou a entrar no radar.

Ali ficou claro que, se não fosse tratado da forma certa, poderia afetar diretamente a operação.

Até então, o que existia era uma atuação mais reativa.

Os processos iam surgindo e eram tratados individualmente, sem uma visão consolidada do impacto total — principalmente no caixa.

Quando o LG&P entrou, a primeira mudança foi justamente essa.

Eles organizaram tudo.

Pegaram um cenário que era pulverizado e transformaram em algo estruturado, processo a processo. Ficou claro onde estava o risco real, o que poderia gerar impacto financeiro e em que momento isso poderia acontecer.

Isso, por si só, já mudou a forma de tomar decisão.

Mas o que fez diferença mesmo foi a condução depois disso.

Não era só acompanhar as execuções — havia uma estratégia clara de redução de volume e de controle do passivo ao longo do tempo.

Os processos passaram a ser tratados com prioridade definida, com atuação firme onde fazia sentido e sempre com impacto financeiro em mente.

O resultado veio de forma concreta.

Conseguimos reduzir em 49% o número de processos relacionados a essas unidades.

Mais do que o número, o principal foi o efeito disso na empresa.

O risco de surpresa no caixa diminuiu muito. As obras continuaram sem interrupção e passamos a ter previsibilidade sobre um tema que antes era totalmente incerto.

Hoje, esse tipo de passivo não foge mais do controle.

A gente sabe o que tem, quando pode impactar e como está sendo conduzido.

Para quem precisa manter a operação rodando e tomar decisão o tempo todo, isso muda completamente o jogo.”

Nagib – Sócio