Rennova Ferramentaria

“Tomar a decisão de encerrar a operação foi, sem dúvida, o momento mais difícil da empresa.

Não era só uma questão financeira. Tinha gente ali há muitos anos, famílias envolvidas, e ao mesmo tempo uma necessidade clara de fazer o processo da forma correta, sem criar um passivo que pudesse comprometer ainda mais a situação.

O risco era alto em todos os sentidos.

Uma demissão em massa, se mal conduzida, vira um problema jurídico grande, imprevisível e caro. E, naquele momento, a empresa já estava em um cenário de reestruturação — não existia espaço para erro.

Quando o LG&P entrou, a abordagem foi diferente do que eu já tinha visto.

Eles não começaram falando de processo. Começaram estruturando como aquilo deveria acontecer para dar certo — tanto do ponto de vista jurídico quanto financeiro e humano.

A condução com o sindicato foi um ponto-chave.

Houve um trabalho muito direto de negociação, com transparência, construindo um acordo que fosse viável para a empresa, mas que também fizesse sentido para os colaboradores. Não foi uma imposição, foi uma construção.
Ao mesmo tempo, tudo foi pensado dentro da nossa realidade de caixa.

Os pagamentos foram estruturados de forma que a empresa conseguisse cumprir integralmente o que estava sendo acordado, sem criar um novo problema financeiro no meio do processo.

No final, o que poderia ter sido um cenário de conflito virou um processo organizado.

Conseguimos aprovação de 100% em assembleia. Isso, por si só, já mostra como a solução foi bem construída.
Encerramos a operação dentro do planejado, sem deixar um passivo trabalhista aberto e sem uma fila de ações judiciais para trás.

Para mim, isso fez toda a diferença.

Num momento em que a empresa estava fragilizada, ter previsibilidade e conseguir concluir essa etapa com segurança trouxe tranquilidade para seguir com a reestruturação.

Foi um processo difícil, mas conduzido da forma certa.”